Die betriebswirtschaftlichen Kennzahlen gewinnen aufgrund der stärker werdenden Wettbewerbs zunehmend an Bedeutung. Ferner erhöht sich in vielen Branchen der Anteil der Fremdfinanzierung und damit die Tranzparenzerfordernisse  gegenüber den Kapitalmittelgebern.

Die monetäre Steuerung von Unternehmens- / Kanzleiteilen als Profitcenter garantiert den Gesamtunternehmenserfolg, daher gewinnt die Kostenrechnung zunehmend an Bedeutung.

Die großen Firmenuntergänge der Vergangenheit haben das Haftungsrisiko der Manager im Rahmen des Gesetzes zur Kontrolle und Transparenz in Unternehmen (KonTraG) erhöht.

Zielsetzung der Betriebswirtschaftlichen Beratung ist die umfassende Beratung in allen betriebswirtschaftlichen Fragestellungen durch die ASR Unternehmensberatungsgesellschaft mbH, um die Wettbewerbsfähigkeit und Beschäftigung für Ihr Unternehmen / ihre Kanzlei langfristig zu sichern und auszubauen.

Die Vorgehensweise der Betriebswirtschaftlichen Beratung untergliedert sich in drei unterschiedlichen Phasen:

Analysieren:

In der Analysephase wird monetär Ihr Unternehmen / ihre Kanzlei aufgrund von Kennzahlen im Rahmen eines Benchmarking analysiert. Bei dieser Analyse sind alle Buchhaltungsmitarbeiter / -innen und Funktionsgruppen beteiligt. Gemeinsam werden die Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens / Ihrer Kanzlei erarbeitet. Hierbei werden die Mitarbeiter / -innen und die Unternehmens- / Kanzleileitung als Arbeitsplatzexperten eingebunden, wobei Ihr gesamtes Zahlenwerk untersucht und die Neben- und Folgewirkungen auf andere Bereiche (Kunden und Mitarbeiter / -innen, Technik und Organisation, Arbeit und Qualifikation) analysiert werden.

Strukturieren:

In der Strukturierungsphase wird ein Planungsbudget zur Optimierung der betriebswirtschaftlichen Zahlen entwickelt (inkl. der Ziele, der zu ergreifenden Maßnahmen, der Meilensteine der Umsetzung und der Selbstüberprüfung). Dabei werden die Methoden- und Steuerungskompetenzen in Ihrem gesamten Unternehmen / Ihrer gesamten Kanzlei durch einen Handlungsplan gestärkt. Der Handlungsplan beinhaltet neben den Finanzmitteln und die Zeitaspekten auch die Personalplanungen.

Zusätzlich werden aufgrund der aktuellen Rechtsprechungen die betriebswirtschaftlichen Unterlagen neu strukturiert, um den Regeln der “Grundsätze zur ordnungsmäßigen Führung und Aufbewahrung von Büchern, Aufzeichnungen und Unterlagen in elektronischer Form sowie zum Datenzugriff (GoBD)”, und damit den Anforderungen der Finanzverwaltung, Rechnung zu tragen.

Realisieren:

In der anschließenden Realisierungsphase wird der Handlungsplan umgesetzt und eventuell Gespräche mit den beteiligten Gesellschaftern oder Banken geführt.
Diese Phase nimmt in der Regel den größten zeitlichen Raum ein.

Vorteile für Ihr Haus:

• Effektives kostengünstiges Vorgehen mittels selbstentwickelter vielfach erprobter Checklisten
• Einführung von Kostenrechnungssystemen zur detaillierten Erfassung der Ressourcenverwendung
• Einführung von Risikomanagementsystemen (KonTraG) zur Verbesserung des Bank-Ratings
• Berücksichtigung der Forderungen der Finanzbehörden (GoBD)
• Überprüfung der Interviews mit Buchhaltungsmitarbeitern / -innen
• Überprüfung der Interviews durch eine zusammenhängende Verifizierung
• Zeitlich getrennte Bearbeitung der Projektphasen mit entsprechenden Zwischenpräsentationen
• EDV-Revision und Prüfung der Ordnungsmäßigkeiten der Abrechnungssysteme
• Coaching von Mitarbeitern
• Mitarbeiteridentifikation mit den erarbeiteten Lösungen

Neben der klassischen Betriebswirtschaftlichen Beratung unterstützen wir unsere Mandanten in folgenden Fragestellungen:

• IDW PS 330 (Abschlussprüfung bei Einsatz von Informationstechnologien)
• IDW PS 880 (Die Prüfung von Softwareprodukten)
• Simulierte steuerliche Betriebsprüfung mit TAX Audit der Firma Audicon
• Risikomanagementsysteme nach KonTraG nach § 91 AktG
• Einführung einer Kosten- und Leistungsrechnung, insbesondere Prozesskostenrechnung
• Prozesskostenrechnung bei Key-Kunden
• Datenanalyse ihrer Unternehmensdaten mit spezialisierten eigenen Software (IDEA der Firma Audicon)
• Organisations- und Strategieberatung
• Einführung und Anwendung von leistungsabhängigen Entlohnungssystemen
• Personalakquisition durch verdeckte Anzeigen in Printmedien oder durch Direktansprache

Förderungsmöglichkeiten:
(Unterseiten Links)

• Förderungen
• Versicherungsvorteil

Sofern Sie für Ihre Entscheidungsfindung Referenzen im Bereich Betriebswirtschaftliche Beratung für Ihre Branche benötigen, senden wir Ihnen diese gerne, mit den entsprechenden Kontaktdaten, auf Anfrage zu.